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    武漢風險內控體系建立的四大關鍵步驟
    武漢知行致遠管理顧問有限公司   2019-07-05 16:16:04 作者:wxq568690707 來源:

      今天武漢風險內控體系公司的小編為大家介紹風險內控體系建立的四大關鍵步驟。

      關鍵步驟一:搭框架

      企業內控體系的框架搭建依據四層分法,也可以稱為兩橫兩縱——

      第一層分法(橫向):按行業劃分,分傳統制造類、化工類、金融投資類、房地產類、建筑施工類、物流類、商業流通類、服務類、移動互聯類……;

      第二層分法(橫向):按企業所處階段劃分,培育期企業、成長期企業、成熟期企業、衰退期企業;

      第三層分法(縱向):按企業類型劃分,分為多元化集團、專業化集團、單體企業、分支機構;

      第四層分法(縱向):按專業分類,企業的內控包括:公司層面的控制、業務層面的控制和信息層面的控制。公司層面的內控包括:組織架構、人力資源、社會責任、企業文化;業務活動層面的內控包括:戰略、人力資源、資金、采購、資產、銷售、研發、工程、擔保、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理;信息層面的內控包括:內部信息傳遞和信息系統。

      企業如果沒有依據四層框架分析來搭建適合自己的內控體系,就會走入內控搭建的誤區,要么是走形式,要么建立的內控體系不符合企業實際情況,就好比給自己穿了一件不合適的外套,內控變成了負擔。




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